إعادة الهيكلة التشغيلية
نفحص كل عملية داخلية من سلسلة التوريد إلى الموارد البشرية. نحدد أين تتسرب التكاليف، ونعيد ترتيب الأدوار والمسؤوليات بحيث ينخفض وقت التنفيذ بنسبة ملموسة خلال 90 يوماً من بدء المشروع.
نساعدك على اتخاذ قرارات أعمال أفضل عبر Business Consulting مبني على البيانات
نحلّل وضعك الحالي، نحدد الفجوات، ونبني معك خطة تنفيذية واضحة. لا وعود مبهمة، فقط أرقام ونتائج قابلة للقياس.
احجز جلسة تقييم مجانية
0
مشروع استشاري مكتمل
0
سنة خبرة في السوق
0
% معدل استمرار العملاء
0
قطاعات صناعية مختلفة
ما نقدّمه
كل خدمة مصمّمة لتعالج مشكلة محددة في عملك، وليس لتبدو جيدة في عرض تقديمي.
التخطيط المالي والتنبؤ
نبني نماذج مالية مخصصة لعملك تغطي ثلاث سنوات قادمة. النموذج يشمل سيناريوهات متعددة: أفضل حالة، أسوأ حالة، والحالة الأرجح. تحصل على ملف قابل للتعديل وليس تقريراً ثابتاً لا تستطيع تحديثه.
تطوير القيادات والفرق
ورش عمل مركزة تمتد من يومين إلى أسبوع، مصمّمة حول التحديات الفعلية التي يواجهها فريقك. لا محاضرات نظرية. نستخدم حالات دراسية من قطاعك نفسه ونقيس التغيّر في السلوك بعد 60 يوماً.
دراسات الجدوى
قبل أن تستثمر في مشروع جديد أو توسّع جغرافي، نجري دراسة جدوى تشمل تحليل السوق المستهدف، تقدير التكاليف الرأسمالية والتشغيلية، وتحديد نقطة التعادل. التقرير النهائي جاهز خلال 4 إلى 6 أسابيع.
الامتثال والحوكمة
نساعد الشركات المتوسطة والكبيرة في بناء أطر حوكمة تتوافق مع أنظمة هيئة السوق المالية ووزارة التجارة. نراجع السياسات الداخلية ونعدّ أدلة إجراءات واضحة يستطيع أي موظف جديد اتباعها من اليوم الأول.
تحسين تجربة العميل
نرسم رحلة عميلك من أول نقطة تواصل حتى ما بعد البيع. نحدد لحظات الاحتكاك ونصمم حلولاً عملية لتقليلها. عملاؤنا السابقون شهدوا ارتفاعاً في معدل الاحتفاظ بالعملاء بمتوسط 18% خلال الربع الأول بعد التطبيق.
كيف ننفّذ المشروع
أربع مراحل واضحة، كل مرحلة لها مخرجات محددة وموعد تسليم.
١
التشخيص
نجمع البيانات من فريقك خلال أسبوع واحد: مقابلات، تقارير مالية، بيانات تشغيلية. الهدف فهم الوضع كما هو فعلاً وليس كما يُقدَّم في الاجتماعات.
٢
التحليل
نحلّل البيانات ونقارنها بمعايير القطاع. نخرج بقائمة مرتبة حسب الأولوية تضم الفرص والمخاطر، مع تقدير أثرها المالي.
٣
خطة العمل
نبني خطة تنفيذية تتضمن مهام محددة، مسؤولين، ومواعيد نهائية. الخطة ليست وثيقة نظرية بل جدول مشروع قابل للمتابعة أسبوعياً.
٤
المتابعة
نبقى معك 90 يوماً بعد التسليم. اجتماع مراجعة كل أسبوعين لقياس التقدم وتعديل الخطة إذا تغيّرت الظروف.
لماذا تختارنا
بدأنا عام 2013 بمشروع واحد لشركة صناعية في المنطقة الشرقية. اليوم نعمل مع شركات في تسعة قطاعات مختلفة تشمل التصنيع، التجزئة، الرعاية الصحية، التقنية، والخدمات اللوجستية.
فريقنا يضم 14 مستشاراً، كل منهم عمل سابقاً في الجانب التشغيلي للأعمال وليس فقط في الاستشارات. هذا يعني أننا نفهم القيود العملية التي تواجهها عند التنفيذ: ميزانيات محدودة، فرق صغيرة، وأولويات متنافسة.
94% من عملائنا يجددون التعاقد معنا في مشاريع لاحقة. هذا الرقم ليس شعاراً تسويقياً، بل نتيجة مباشرة لالتزامنا بتقديم مخرجات تُحدث فرقاً ملموساً في الأداء المالي والتشغيلي.
أسئلة شائعة
إجابات مباشرة على ما يسأله معظم العملاء قبل البدء.
كم تستغرق جلسة التقييم الأولى؟
الجلسة الأولى تستغرق 60 إلى 90 دقيقة. نناقش فيها وضع عملك الحالي، أهدافك خلال 12 شهراً، والتحديات الأكثر إلحاحاً. هذه الجلسة مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.
هل تعملون مع الشركات الصغيرة أم فقط الكبيرة؟
نعمل مع شركات يتراوح حجمها بين 20 و2000 موظف. الشركات الأصغر من ذلك نوجّهها عادةً لبرامج استشارية مختصرة تناسب ميزانيتها بشكل أفضل.
ما تكلفة المشروع الاستشاري؟
التكلفة تعتمد على نطاق المشروع ومدته. مشاريع إعادة الهيكلة تبدأ عادةً من 45,000 ريال وتصل إلى 300,000 ريال للمشاريع المعقدة التي تمتد لستة أشهر. نقدّم عرض سعر مفصّل بعد جلسة التقييم.
هل يمكنكم العمل عن بُعد؟
نعم. مرحلة التشخيص تتطلب عادةً زيارة ميدانية لمدة يومين إلى ثلاثة أيام. بقية العمل يمكن إنجازه عن بُعد عبر اجتماعات فيديو منتظمة ومنصة مشتركة لإدارة المهام.
ما الذي يميّزكم عن شركات الاستشارات الكبرى؟
في الشركات الكبرى، يبيع لك الشريك ثم يعمل معك محلل مبتدئ. عندنا، المستشار الذي يحضر جلسة التقييم هو نفسه من يقود المشروع حتى النهاية. حجمنا الأصغر يعني أيضاً تكلفة أقل بنسبة 30 إلى 50% مقارنةً بشركات الأربع الكبرى.
تواصل معنا
أرسل لنا رسالة أو اتصل مباشرة. نردّ خلال يوم عمل واحد.
